Strategi & hållbarhet för ökad lönsamhet
En verksamhetsstrategi är inte komplett om den inte omfattar en väg till ökad hållbarhet. På WIBES utgår vi från att hållbarhet inte bara är ett ansvar – det är en affärsmöjlighet. Genom rätt strategi kan företag både bidra till en hållbar utveckling och stärka sin lönsamhet.
Ramverk och metoder
WIBES arbetar med etablerade ramverk som:
- Agenda 2030 och de 17 globala målen (SDG)
- ISO 26000
- ESG (Environmental, Social, Governance)
- Triple Bottom Line: People, Planet, Profit
En av våra centrala metoder är SDG Compass – en process som hjälper organisationer att:
- förstå hållbarhetsbegrepp och strukturer
- definiera prioriteringar och målsättningar
- integrera hållbarhet i den dagliga verksamheten – strategiskt, operativt och kulturellt
Skärningspunkten: hållbarhet och lönsamhet
Fokus i vårt arbete ligger på skärningspunkten mellan hållbarhet och lönsamhet – hur ni som organisation kan arbeta mer hållbart och samtidigt generera ökad lönsamhet. Det innebär att vi utgår från en hållbar verksamhetsstrategi som stöttar både affärsutveckling och långsiktigt värdeskapande.
The Triple Bottom Line – mer än bara ekonomi
Traditionellt har affärsdrivande verksamheter fokuserat på det ekonomiska resultatet – den klassiska nedersta raden, the bottom line. Men uttrycket “The Triple Bottom Line” har fått allt större genomslag hos verksamheter som idag fäster lika stor vikt vid de sociala och miljömässiga resultaten som vid det ekonomiska.
De tre dimensionerna – Profit, People och Planet – utgör tillsammans en bredare måttstock för hållbar framgång.
Begreppet myntades av hållbarhetsexperten John Elkington, och syftar till att visa på det outnyttjade värdet i att inkludera social och miljömässig hållbarhet i affären. Företag kan inte bara gynna sitt ekonomiska resultat – utan samtidigt skapa värde för människor och vår planet.
Detta synsätt är helt i linje med WIBES uppdrag och genomsyrar vårt arbete med strategisk affärsutveckling.